乔凡雨说：“洪先生履历蛮丰富的，在东北这个老工业基地当过政府官员，又在海南岛的政府部门工作过，现在来了江浦，不知道洪先生对江浦这个城市有些什么样的初步感受？”

洪光从容地说：“老牌，名牌，正牌，是我对江浦这座大城市的基本认识，也是真实感受。「请记住邮箱：ltxsba@gmail.com 无法打开网站可发任意内容找回最新地址」江浦作为共和国经济方面的长子确实有许多让人信服的优势，所以历史的机遇只要能再一次落到江浦的头上，江浦的未来不可限量，我对江浦的发展很有信心。”

乔凡雨浅笑着说：“人的经历都会留下难以消除的痕迹，洪先生的官方经历导致了视野和关注点与一般的从商者有很大的差别。”

洪光笑着说：“乔老师，经历意味着在时间的消耗中，人必然会换回一些东西。而且官场既很熬人，也很锻炼人，我本人十多年在政府部门的工作过程，确实给我留下了一份印记。希望来江浦以后，经过若干时间我能有所变化。”

乔凡雨说：“洪先生，中国的聪明人在官场的集中度很高，因为当官可以实现许多人的心中之想，所以选择官场，也是一种人生。而我们作为一家有外资背景的商业机构，在市场中也面对着一系列的必须选择，不知道洪先生对此有什么见解？”

洪光说：“对真正的企业经营，我并没有积累。但我清楚政府部门出来的人，一旦走进企业，在市场中求生存和图发展，首先要在心态及姿态上做好转换。要是拿做政府官员的方式来做企业，前提就错了，路一定走不好，甚至没法走。其次，一方水土养一方人，在江浦搞企业就必须适应江浦特有的环境，同时作为外资机构还要符合自己身份上的特点。还有，企业就是要赚钱的，可是怎样才能赚到钱？并不是每个企业都能做好的事情，所以重视宏观，强调中观，立足微观，是企业必须要做好的基本功。”

林梦宁接口说：“宏观大环境对企业来说，实质上是绝对不能忽视的，但企业如何应对大环境的智慧和能力，又是千差万别的。另外，企业必然会处在一定的行业中，这个中观层面的问题很关键，如果不能真正了解自身所处的行业，不会扬长避短，企业将会走投无路。因此一个企业应该怎样做？这个既微观又重要的问题，直接关系到了企业的生死存亡。这方面很希望洪先生能不吝赐教。”