而这看似简单的两句话，却是目前国内的很多企业都做不到的。

因为咱们国内的公司，总是管的太多了，条条框框的规则太多了。

老板们不喜欢员工胡思乱想，如果员工在上班时间做其他的事情，老板们会认为这样做是摸鱼，是对他的工资的不尊重。

毕竟上千年的儒家文化，形成的观念，让很多老板都不太重视员工的意见。

而这一点上米国公司确实做得不错，正因为当年3m公司的大胆尝试，让人们看到了给予员工一定的自由能够带来的好处。

所以才会有了后来的苹果，谷歌等一系列伟大的科技创新公司。

而在这方面，我们国内的企业，一直都没有做到大胆放权。

哪怕是国内那些知名的互联网大厂，也没几个学到了人家企业管理的精髓的。

虽然咱们可以在工资，福利待遇等方面学习米国的那些大厂，但要说到创新领域，咱们还真就没那么大胆。

这里面也涉及到了非常多的方面，一方面是上面的管理层不愿意放手，而另外一方面也和员工自身的思维方式有关。

你不得不承认，在国内很多企业的员工在职业道德方面是绝对有缺失的。

而且不患寡而患不均的思维方式在国内还是挺严重的，如果你给研部门的人这样的待遇。

那搞不好其他部门的人也会要求有同样的待遇，可这对很多公司而言，根本就不现实。

所以很多公司在这方面也确实不敢放手，因为是向上负责制。

如果出了成果，那还好说，可是如果出不了成果，那制定规则的人可是要吃挂落的。

正因为种种复杂的原因，这种创新机制，在国内各大公司之间就一直没能推广开来。

而现在肖锋却没那么多顾虑。

先第九实验室已经解决了生存问题，他们现在要面对的是如何把手里的钱正确的花出去，创造出更多的价值。

而另外一方面，还是因为这第九实验室是他的一言堂。

企业也没有上市，他是掌控着百分之百的控股权，所以公司的政策制定，全都是他说了算。

也没有人来掣肘，所以他才敢于让公司做这样大胆的尝试。

而当他把这个想法，告诉何小君之后，何小君也立刻就点头表示了赞同。

这些年来，何小君的mB课程可不是白念的。

虽然他早年是学生化专业出身的，可是当第九实验室走上正轨之后，他就早就已经脱离了研岗，开始专做管理岗了。

最初的时候，管理一个百十来号人的企业，他还算得心应手。

当公司规模成长到上千号人的时候，在夏洪涛的帮助下，何小君倒也能应付得来。

可是当公司规模越做越大，招聘的人越来越多，新增设的部门也越来越多的时候，何小君就渐渐感觉对公司管理有些力不从心了。

所以早在几年前，他就报名了国内某知名大学的mB专业。

而这所大学的mB可从来价格都不便宜，一年学费就四十多万，可即便如此，报名的人却依旧趋之若鹜。

之所以会这样，是因为这个mB的课程，不光会传授商业以及管理方面的知识。

同时这还是个难得的平台，可以给学员们提供结交各路社会精英的好机会。

而何小君进了这个mB可不光是结交了不少商界的朋友，学校教导的课程他自然也是没落下。

本来就是高知人士，学习起学校教导的那些只是，也是信手拈来。

而这3m公司的案例，学校的教授在教管理学的时候，就曾经当重点讲解过。

这所学校的老师，可不是那些烂大街的所谓成功学的教授所能比拟的。

这些教授可都是科班出身，甚至很多还都是有商界实战经验的精英。

所以人家结合自身的经验，然后在把3m的管理经验，结合本国自身环境做了分析。

都给学员们说的很详细。

认真听讲的学员们，都会觉得这课程非常有帮助。

而早在此前，何小君就曾经想起过在公司内部推广3m公司的管理经验。

可没想到，那时候肖锋刚好把只能o系统小艾，给带了回来，并且在全公司推广运营。

而在这套o系统的帮助下，全公司的工作效率都立刻提升了百分之二十不止。

尤其是实验数据采集部门，在实验效率，和耗材节省方面，都比以前有了大大的提升。

以前三个星期才能完成的实验，现在一个半星期就能做完。

而消耗的耗材，也能比以前节省三分之一，这就给公司大大节省了成本。

而这套系统这段时间的运营，也是让何小君大大感叹了人性里恶的一面。