难怪人家能从一个小小的分厂做到如今的规模，难怪人家能跟部委直属大厂硬刚而不落下风，难怪人家能处处踩在政策的关键点上大把赚钱。

人家上面有能人！

就在魏广平吃惊的得出这个结论的同时，听筒内传来郭晓波略带沮丧的话音：“之前我也没想到那臭小子会这么搞，早知道这样，所里的两个项目就交给他一起弄了，哎……行了，你自己知道就行了，别乱说，不然对谁都不好，我这边还忙，挂了。”

话音即落，电话就被挂断，魏广平呆了半天，这才意识到对方已经挂断了电话，心里也渐渐恢复平静，还说出去，这么粗的大腿，只要能抱住，连老婆都不告诉，哈哈这下零度厂达了。

“老解，让ecm装置办公室的人去会议室……不，去礼堂，我有重要的事情要宣布！”放下电话的魏广平可谓意气风，言语透着压抑不住的兴奋。

先不说魏广平的激动，也不说郭晓波的沮丧，咱们把视线拉回到腾飞厂旁边新建的居住小区里，前不久刚从平房里搬到新家的庄建业蒙着被子躺在床上，郁闷的差点儿想哭。

之所以如此，原因很简单，腾飞厂申报的两项“七五”计划项目被上级毫不留情的打回来，别说入选国家级的“七五”计划名单了，就连部委的也没轮上，最后只有当地的浣城市将这个两个项目当做为数不多的工业展规划，纳入市级“七五”计划展名单。

每年可以从市财政获得五万元的专项扶持款。

问题是这点钱也就能承担燃气涡轮动力装置两个小时的油钱，或是碳纤维复合材料两根编制线的钱，根本就是杯水车薪。

好在魏广平不知道这些事儿，否则他的三观绝对会崩塌，庄建业不是能量大的高人嘛，零度厂的项目都能纳入国家级的“七五”展规划名单，怎么自己的项目却进不去？

庄建业郁闷就郁闷在这儿，通过柏大记者做了一遍有关国企技术创新和转化的文章，经由内刊立即得到上级的重视。

要知道国内改革中，最难也是最持久的就是国企改革，特别是八十年代中期关于国企改革的论点和实践可谓层出不穷，可每每都是以失败告终，国内从上到下都在寻找一个能够一劳永逸的解决国企改革问题。

就在这个时候，柏大记者的《论国企改革中的技术创新与转化》出现了，文章里没有激进贴靠政治，也没有过分的述说市场，而是强调内在的技术创新问题。

核心观点就一句话，如果能把一件产品做到在技术上别人想追都追不上，效益、利润自然而然的就追着你过来。

为了印证这个观点，柏大记者举了最近风靡国内的无叶风扇，这就是个很好的技术创新成功转化为市场效益的例子，不管国内各个厂家如何打生打死，在国外，中国造的无叶风扇风靡世界却是不争的事实。

以小见大，如果各个国营企业依靠自身在资金、技术以及人才上的优势，投入技术创新，进而复制无叶风扇的成功例子是不是一条可行的改革之路呢？

文章的结论是可以试一试，尤其是在如今改革也是摸着石头过河的大背景下，任何有可能促成改革方式方法都不妨用一用。

与此同时文章还呼吁国家对这样的企业基于扶持和政策上的优惠，并不失时机的以某厂在困难瞄准国内空白，积极研气膜冷却加工设备作为例子，论述国家在企业创新过程中的重要作用。

这么一弄，零度厂成了试点，而腾飞厂……还是那个腾飞厂！

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