全部外？

外绝对比内制便宜的，这个是不容否认的。△△番茄△小△说网.fq ▽万博的供应商基本上都比万博要小一些。

小，就代表着成本低。

“对于客户增产的事情，我也说两句吧，公司投资设备和增加人员，不是不可以，毕竟公司扩大，人员设备增多，也会让公司在整体实力上有所提升，接单也更加容易些，也可以多接一些。

但我们在投资设备或者大幅度增加人员的时候，是否考虑下公司的现状和展度呢？

我们万博成立才六年，从最开始的十来个人展到现在的一千人，这个展度已经非常非常的快了。

现在我们又想在一年之内把一千人提到一千五，一千七，甚至两千人。

对于这样的度，我们在座的中方管理人员的的管理水平能否跟的上呢？

招人，买设备，这些都是很简单的事情，只要公司肯出钱，很快就会有设备和人员到位的。

但我们是做东西，做产品。快的展，随之而来的管理压力，大家有没有想到呢？

以我们目前的管理实力和现状，如果快的增员，我觉得不太合适，我觉得既然客户有增产的想法，而我们也有扩大销售的念头。

在这个时候，更要做的是怎么样提升我们的硬实力，怎么样提升我们现地人员的管理水平，完善我们的生产体系。

只有把自身的硬实力做到了，把根基打稳了，接下来的增产或者说扩大销售就很简单了。

所以这一次，我个人支持尚部长。

如果在价格一样或者以下的情况下，尽可能的外。

毕竟外是可以多一些厂商，可以适当的减低厂商的负荷，把风险减低，毕竟全部堆积到一个地方生产，哪怕是我们自己这里生产，也很容易出问题的。

另外关于品质管控相关，希望公司可以适当的增加下品管的人员，以老带新的方式对供应商进行品质管控。

这样一来，公司的压力就不会这么大。

尚部长是以成本来说，希望外，我是以管理风险来考虑的，我希望这次客户增产的大部分产品外给其他的公司帮忙制作。尽量递减生产风险。

我的话说完了，以上”

赵四喜的话一完，伊藤一怔，他没有想到赵四喜会说这样的话，他的话可能比尚雨旋更加有说服力一些。

大幅度增产，随之而来的就是管理问题。

小公司靠人，大公司靠管理制度，再大的公司就得靠流程靠体系了。

突然性的增产，买那么多设备，招那么多人，一下子这些人就会适应工作吗？

就能教育到位吗？

能顺利投产吗？

出了问题呢？

谁负责？

一旦出了品质问题，今后估计被别人抢的订单就更多了。。。。。

根基都还没有打稳，突然拔苗助长，合适吗？

合适吗？