众人思考着卢清的提议。

过了一会儿，林梦宁率先开口道：“做这样的事情，关键是谁主持？这个负责人很关键，我认为由卢行长来负责是合适的。只是我提个建议，这样的业务需要注意循序渐进，一上来不要搞体量太大的项目，我们应该稳稳地走。另外，在每个项目公司中我们要有必须的权重，话事权和决策权需要有保障。还有合作的合同细则要严谨，要经得起法律层面的推敲，防人之心不可无。同时合作中一定要有可行的制约手段，千万不能留任何‘真空地带’，人心的贪婪是这种合作最大的风险。所以卢行长说的对，合作方的意识要对，这是很重要的。我再加一句，合作方的人品要好也十分关键。总之这件事由卢行长来主持，我个人认为可以搞。”

张暮平沉稳地说：“从财务管理的角度，我总体上赞成这样的做法。鉴于卢行长是银行领导出身，又是长期搞信贷的，我想提个建议，公司的自有资金，包括可以调集的资金，在使用上是否尽量发挥杠杆作用，前导性作用和起到必要的拉动作用，而真正开发要用到的资金，因为我们有卢行长这个行家，所谓近水楼台先得月，能尽量用到银行的资金最好。还有就是，如果有境外的钱要调进来，方式上一定要注意合规，现在官方的有些规定我们要充分注意到，不要给自己找麻烦，这个与合理避税是差不多的道理。总而言之，好事情一定要有好做法，尤其财务工作上的方法和策略十分重要。从现在的实际情况看，传统的‘帐房先生’和现代财务管理是有重大差别的，讨巧的办法做事情很对也很重要，但路子要正，考虑要周密，漏洞要尽量堵掉。相关的事情，要拜托卢行长多多费心，我一定努力做好配合。”

卢清听后，笑着对张暮平拱拱手后，又做了个ok的手势。

乔凡雨说：“我在这件事情上，想提一个与用人有关的话题，曾瑛瑛和顾军这两个人，是否请卢行长考虑一下能不能恰当地用起来？”

袁菁直言道：“盖文，你是个与人为善的人。我个人对用曾瑛瑛并不反对，但用在什么地方？怎么用好她这个人？还是有点自己的看法。原因在于，这样的事情一旦启动，就会面临千头万绪的事情，如果内部有人心思太多，私利太重，很容易影响大局。所以如果要用曾瑛瑛，我建议应该要考虑双人结构，不能把某项工作交给她独自负责，看上去这种做法有点浪费成本，其实并不一定。例如给公司提供互联网资料的任敏娟，那位艾米就是一位很想深度参与公司具体工作的人，既然这样，可以请她与曾瑛瑛搭档，以艾米的年龄、阅历、人品和身份是能很好制约曾瑛瑛的。而且在这样的过程中，公司给了艾米一个做实际工作的机会，可以就此据实判断她的价值，同时也给了曾瑛瑛一个学会规范做事情，本份做事情的机会，在我看来是一举两得。这是我个人的想法，供各位领导参考。”

林梦宁问袁菁：“乔伊娜，你认为芳芳可以吗？”

袁菁说：“芳芳看得透曾瑛瑛，但不一定压得住她。我说实话，曾瑛瑛是有点能力的，但身上毛病不少，更是个老油条，要压住她的话，必须要强势。而芳芳在强势这个问题上，并不具备性格上旳特点，芳芳有时候太克制，也太讲道理，所以做起来会很累。”

马国勤说：“乔伊娜的话有道理，可以说直击要害。公司对人的用法与管法是门大学问，我们需要在近期专门安排个时间，认真议一下这个问题，一个用不好人的公司，是做不好事情的。我看请艾米参与的事情，是不是先由姆明与她本人沟通一下，听听她本人的意见后再定吧。”