四个人相互聊着吃着，马国勤和袁菁开始有点熟悉了，东西也吃得差不多了。

马国勤放下筷子后问袁菁：“乔伊娜，你工作了多年的商社，单位面积办公场地的人均产出是多少？你注意过吗？”

袁菁说：“我在东京的总部一直干的是营业，对其它方面的具体数据并不清楚，但我们营业本部联系着商社所有的市场口子，有很多分类的具体工作方向，可是我们的办公场地比江浦这里紧凑多了，人均产出绝对很高的，否则我们商社不可能发展成今天这样的规模。说实话，国内在办公环境方面确实太优越了，我们目前在这方面的成本和产出应该是完全不成比例的，这是个需要高度重视和认真解决的问题。当然我本人理解国内那种‘佛靠金装，人靠衣装’的所谓面子和形象需要，但心里并不认同，商业机构的真正面子或者形象是业绩和市场能力，穿金戴银不能解决根本问题，还有可能让人觉得‘绣花枕头一包草’。大卫，我说得比较直，你不要在意。”

乔凡雨接话道：“乔伊娜，你据实而言，直击要害，非常好，对我很有触动。江浦公司开始运营了，这些都不是小事，如果我们不以为然，后果将十分不堪。我本人没有实际的商业操作经验，难免纸上谈兵的东西多，华而不实的地方也难以避免，我要向你和大卫认真学习实务方面的东西。”

袁菁赶快说：“盖文，你太谦虚了，你和姆明身上有太多的东西值得我们学，真的。”

马国勤说：“我们之间就不要客气了。只要相互关照，彼此学习，缪力同心，众志成城，企业就一定会有希望有未来。我个人坚持认为，一个公司要能够靠自己活下去，这是第一位的，我们不能因为有个好爹好妈就缺乏生存方面的忧患意识，那是不孝子孙的做法，金山银山也有败光的那一天。钱赚起来很难，但作起来会很快的，国内刚十年出头的开放、改革、发展成就了一批崭露头角的人，可这些人已经在出现分化了，有些人注定很快就会被打回原型成为失败者。我们怎么办？常言道万事开头难，目前我们一点也不能马虎，盖文和他太太姆明喜欢讲一句话‘常将有日思无日，莫待无时想有时’，非常对，但能够做对更重要。开头，既是事情的起始之际，又是给事情定规矩和划方向的关键之时，始乱必定终弃，这不仅仅指男女之间，企业也是一样的道理。我们做事情一定要讲要素，一个公司的财务、市场、合规是三个很重要的基础要素，这三个点搞扎实了，企业这个平面就能撑得住。我为什么强调合规？而不是许多人一直在说的管理？因为好的管理一定是是建立在合规基础上的，没有合规性做保障，管理就有可能弄成无的放矢，甚至变成了朝令夕改的共生物，这是我根据自身经历的有感而发。话说回来，一个企业由三个基础要素可以引伸开来的关联要素不少，因此需要分层级，并进行主次、优先的定义，同时更要分清‘道’还是‘术’的性质差别。目前，我认为江浦公司需要先从控成本，砍不合理支出开始，节流也是生意的重要组成部分，只顾开源，忽视节流的企业，结局都很难乐观。所谓赚钱是本事，花钱是学问，两者不可偏废，因此江浦公司运营起始的第一刀应该先砍向办公场地方面。盖文，这是我的个人观点，你意下如何？”

乔凡雨说：“十分必要，我完全同意，你安排吧。”