司密斯观察了一下在场者的反应后说：“大卫说了一条被逼出来的新路，要是做好了，就会是真正的活路，否则皇豪很难有未来。01bz.cc皇豪这个头痛了我们好几年的问题，确实只有用新办法来做，才会有效果，自故英雄出少年，大卫他们提出的思路，让我觉得自己确实开始老了，反应和想法都有点跟不上了。所以现在开始大卫担任我的特别助理，具体负责这件事情的实际操作。另外，丹尼尔，你把莎莎和哈维从营销那边调出来，继续让大卫带着他们两个人，组成一个受我直接管理的专门办公室，推动这件事情的尽快启动。而且这个办公室将直接介入皇豪、利盛、格瑞特三家企业业务协作的所有事务安排，一切向我负责。我在想，也许让皇豪和利盛这两个公司先一步合二为一，能将局面打得更开，发展得更好些。格瑞特可以放在再下一步进行是否合并的考虑，饭一口一口吃，事一件一件做，凡事不可操之过急，一切事在人为。”

“综合事务给大卫他们安排一个专门的办公室房间，明天之内要搞好。”司密斯补充道。

马国勤说：“老板，我说个想法可以吗？”

司密斯：“可以，说吧。”

“开源节流，是个成语，也是做企业的基本要求。香港寸土寸金之地，企业每一坪的价格都居高不下，即便这个场地是自己买下来的，也必须要算成本，算单位面积的产出率。再说办公场地是工作之处，应该坚持够用就行的原则，绝不要追求别的东西，尤其不能在这方面有虚荣心。所以，我们工作小组用过的那个地方，稍加整理，再配若干现成的旧办公设备完全就可以了。公司所有的钱都要用在刀口上，建议这方面也要成为重新定位后的一条重要原则，这是我个人的看法。”马国勤说完后平静地看了一下在座的各位。

通过这次做专题报告的过程，马国勤感到这个公司首先暮气太重了一些，其次责任心又少了一些，同时对存在的问题司空见惯，甚至麻木不仁的现象随处可见，从而造成的各种隐性损耗不小，要改的地方太多了。而从看似不大的问题上开始改变，是必须要做的当前之事。

司密斯一脸凝重地说：“积重难返也是一句成语，还是企业走上死亡之路的开始。一个办公环境看着问题并不大，但背后的隐患真要是理一理的话，应该是触目惊心的。我支持大卫的看法，综合事务针对这个情况，用两天时间给我拿个怎么改变的报告出来，并且从我的办公室条件改变做起。皇豪赚不到什么钱，又长期浪费着相应的空间，全部的责任在我，大家不用承担，但做出尽快的改变，必须大家和我一起开始，有不同意的，现在就提出来。”

“那，我认为各位都没有意见，这件事就这么决定了。还有，今后大卫来与各位协商工作上面的事情，他是代表我的，希望各位认真对待，不要敷衍，更不能口是心非，只说不做。”

……

乔凡雨说：“很受启发，老兄对扭转皇豪公司局面的种种思路和做法，对目前我们将要开始的江浦公司有很好的学习借鉴之处。在实战的层面上，因势利导地谋定而动，是我这种缺乏具体实践的人难以为之的。大卫来了以后，局面就可以有不一样的结果。凯利，你有什么感受？”

陆丰敏说：“大卫讲的这个事例，让我回味无穷，我需要认真消化吸收，学习领悟。同时我联想到了一个问题，曾瑛瑛，黛茜目前无法让两位老师和总部满意的原因，其实出在她有太强的思维惯性，导致了比较明显的路径依赖，所以穿着老鞋走新路就是必然的。我在设想一种情况，如果能通过某种制度安排，压缩黛茜因循守旧的实际空间，我们不但有机会用好一个经验和能力不算差的商人，而且对别人也是一个启示与促动。只是她的年龄因素不知道会不会成为一个障碍？还有她小脑筋比较多，逢场作戏又习以为常了，恐怕会是另外一个需要认真对待的问题。”

马国勤说：“凯利，你的想法不错，对现代商业知识也有掌握，我听盖文介绍过你，未来肯定不会差的。”

陆丰敏有些不好意思地说：“我都是跟着两位老师学的，他们让我看了不少书，盖文还给我搞了一张交大的出入证，使得我有机会可以经常去那里听一些讲座，我的一切都是两位老师费心栽培的结果。”

乔凡雨说：“主要还是你自己努力的缘故。大卫，刚才凯利针对黛茜的情况所说的想法，值得深入思考一下。我的书生之见是：能否用好一个人？与机构的机制、体制和组织架构有关系。由此在用人上如果出了问题，我认为机构的责任或原因，似乎一点也不比当事人来得小，只是我们往往没有意识到这个方面的原因。”