6月总体销售情况

7下月销售计划

8下月销售政策

9下月销售价格

10月质量改进情况

11读一本书

12了解职工的生活情况

13安排一次培训

14检查投诉处理情况

15根据成本核算，制定下月计划

16考核经销商一次

17对你的主要竞争对手考核一次

18去一个在管理方面有特长，但与本公司没有关系的企业

19有针对性地就一个管理财务指标做深入分析并提出建设性意见

20与老板沟通一次

总经理每季度必须做的：

1季度项目的考核

2组织一次体育比赛或活动

3人事考核

4应收账款的清理

5库存的盘点

6搜集全厂员工的建议

7对劳动效率进行一次考核或比赛

8表扬一批人员

总经理每半年必须做的：

1半年工作总结

2适当奖励一批人员

3对政策的有效性和执行情况考评一次

总经理每年必须做的：

1年终总结

2兑现给销售人员的承诺

3兑现给经销商的承诺

4兑现给自己的承诺

5下年度工作安排

6厂庆活动

7年度报表

8推出一种新产品

9召开一次职工大会

10回家一次附录4：作者做客新华网与网友对话实录（节选）

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